3月5日，公司在杭州本部召开2024年数字化转型发展大会。会议全面总结了“十四五”期间公司信息化数字化建设应用情况，进一步统一思想，明确了下一步公司数字化转型工作思路、目标和主要任务。公司党委书记、董事长陈根卫出席会议并作讲话，党委副书记、总经理蒋晓明主持会议。

　　陈根卫指出，要充分认识数字化转型的重要性，首先，加快数字化转型是公司践行国家战略的神圣使命。其次，加快数字化转型是公司履行央企担当的时代要求，公司作为能源建设的主力军和国家队，要坚决贯彻上级部署，勇担行业创新发展重任。再次，加快数字化转型是公司高质量发展的核心动力，大力推进产技融合、产信融合，提升数字化能力和科技创新能力。

　　陈根卫强调，数字化转型要聚焦核心关键，走好数字化转型发展主航道。一是要牢固树立数字化思维，提高广大干部员工的思想认识、树立数字化思维，引导全体干部员工打破思维定势与路径依赖，真正站在数智经济的大逻辑中，审视企业的经营管理工作。二是要聚焦管理数字化，加快业财一体化建设和公司项目管理系统建设应用，深化应用集团供应链一体化平台，深化数据共享平台。三是坚持价值创造原则。数字化转型的目的不是技术方面做转型，而是要以市场和价要值创造为导向，各单位应聚焦数字化与管理、业务的深度融合，大力推动公司转型升级。

　　陈根卫要求，数字化转型必须强化数字化建设考核。数字化转型专项指标已经纳入企业经营业绩考核，两级单位要像抓市场经营一样抓好数字化转型工作。今年公司将出台数字化转型专项考核指标体系，围绕数字化“建设”“应用”“保障”三个维度监控公司数字化转型工作。本部部门是数字化业务系统推广应用的首责部门，要重点强化对本部部门的考核，要通过考核“指挥棒”，加快提升公司整体数字化转型速度和成效。

　　公司副总经理朱洪喜作了公司数字化转型发展工作报告，全面总结了公司“十四五”期间数字化转型取得的成效，指出了存在的不足，提出了2024年总体工作要求，部署了“十四五”后半程公司数字化转型工作的重点任务和要求。

　　会议期间，亿普公司、人力资源部、合同管理部、采购管理部、三门二期项目、云南火电6家单位就信息化数字化建设和应用情况进行了交流发言。

　　公司俞玮、巴清华、严永禾等在杭领导出席会议，并分别对数字化转型提出相应的要求。公司高管，本部部门、各分子公司和分管信息化有关负责人参加了主会场会议，各项目和分管信息化有关负责人通过视频参加会议。