3月4日，绍兴涂山路口与二环东路头交叉路口，交通导改标志标牌放置醒目，在作业人员引导和交警的指挥下，车流顺畅行驶、有序通过。至此，中国能建华东建投绍兴越东路PPP项目该路段导改施工顺利通过首次早高峰车流考验。正在现场采访的当地媒体记者和行人，纷纷为中国能建城市交通解决能力和施工细节点赞。
　　华东建投参与投资并总承包建设的绍兴越东路PPP项目是2022年杭州亚运会配套工程，今年是项目的攻坚年，全年计划完成建设投资12亿元，总体预计完成形象进度的60%。
　　年初，新冠肺炎疫情发生。项目公司贯彻落实上级相关要求，坚持生产一线也是战“疫”前线，统筹做好疫情防控和复工生产，进一步明确任务目标，勠力同心、攻坚克难，扎实推进项目建设，用实际行动体现央企责任担当。

　　

科学促复工

　　自1月29日成立疫情防控小组以来，项目公司认真落实疫情监督防控责任，细化措施，每日层层上报疫情防控相关信息。
　　2月5日，项目公司召开视频专题会，部署应急预案编制、防疫物资储备、返岗人员管理等相关工作，为项目早日复工做准备。
　　2月14日上午，项目中层管理以上人员已全部到岗，项目公司明确四项重点工作：一是重新梳理年度施工进度计划，结合疫情影响，重点分析当前建设重点、难点，明确主要里程碑准点实现的条件，讨论研究攻坚措施、制定对策；二是落实施工原材料采购及施工机械、设备的检查、整修等工作；三是对涉铁代建、管线迁改、征地拆迁方面增派专职协调人员，明确下一步攻坚目标；四是在确保年度投资计划目标不变的基础上，调整各基础投资计划及预算，保障资金满足项目进度计划需求。
　　复工后，项目公司采取系列防控举措，专注细节，筑牢安全屏障。针对返岗工员做好人员信息采集和登记，及时进行体温监测；针对复工作业面严格做到“准备一处、达标一处、复工一处”；办公场所和施工区域每日消毒，采取送餐分餐……从而为返岗员工送上“定心丸”，确保人员安全和现场稳定。

　　

攻坚再出发

　　为确保完成年度任务，项目公司紧盯目标，合力攻坚，春节前成片主线桩基已全部完成，后受疫情影响，项目征地拆迁、管线迁改等工作有所滞后。
　　面对困难，项目团队不等不靠，进一步统一思想，咬定目标不变、任务不减，迅速对当前形势进行深入分析，明确“点线片”工作策略即攻坚桩基散落点，形成承台、立柱及盖梁施工流水线，开拓连片式。与此同时，增调精兵强将，成立征地拆迁组、管线迁改组、涉铁代建组等工作组，专业分工、统筹联动。
　　目标定，思路明，关键在执行。项目公司找准工作抓手，施行定时、定人、定目标的“三定”工作法；形成一日一日报、一周一例会、一事一专题的常态化工作机制；将每周例会作为工作质效“传感器”，会上各种信息上传下达，各组推进状况实时联动，切实增强工作推进的可控性。
　　此外，项目公司善用“问题红笔”，提前圈出工作重点难点。针对性地建立问题清单，紧盯关键环节，点对点式、插秧式锁定，集中专业力量，进行深入分析研判，持续跟踪，逐一破解。

　　

建设加速度

　　自复工以来，项目建设步步推进。2月18日，项目率先完成复工后首件预制立柱安装。3月4日，绍兴涂山路口与二环东路头交叉路段导改施工完成，路段首次接受早高峰车流考验。
　　项目征地拆迁、管线迁改、涉铁代建等方面取得了质的进展。
　　拆迁难点不断攻破。水果批发市场已具备拆迁条件，同时完成杭甬运河桥西北侧全部征地拆迁工作，其他路段拆迁难点纵向延伸，或指派专人专项进一步落实，或借助房屋征迁办及街道办协调，明确时间节点。
　　管线迁改按下前期工作“快进键”。项目公司通过管综图、BIM和无人机，进行三位一体扫雷式梳理摸排问题，形成了“五线两岸”12项方案。
　　杭甬运河水务管线顶管已进入施工，迪荡湖区域信息管线迁改等工作，正科学有序推进，已取得阶段性进展。
　　涉铁方面各项流程正在加速度。项目公司加强与省市级文物管理部门沟通，已取得涉及萧曹运河文物保护国家文物局批复，并与多家原产权管理单位对接移交，目前已启动绿化迁移、市政设施等迁移施工前期准备工作。通过与代建单位洽谈协商，涉铁待建商务工作踏出重要一步。
　　此外，项目公司充分整合资源，灵活机动打开电力开关站的工作面，为下阶段电力全面复工创造有力条件。