11月4日，公司党委委员、纪委书记巴清华在云南火电反馈巡察情况期间，主持召开工作交流会。他强调，要深入贯彻落实宋海良董事长在集团（股份）公司重要会议、片区调研工作时的讲话精神，进一步解放思想，强化战略引领，持续推动企业高质量发展。

　　会议听取了云南火电2020-2025滚动发展规划编制情况汇报。云南火电班子成员、副总师级领导结合上级对云火更高标准的定位和治理要求，围绕转型发展，非电业务市场开发、国际业务实施管理、新商业模式融资建设，人才培养激励机制、实现“输变电做强、运维检做精、新能源做大、投融资做优”业务发展战略主题畅所欲言，开展了面对面深入交流。

　　巴清华要求，云南火电领导班子一定要解放思想，大胆创新体制机制，牢固树立“真抓实干、马上就办”的工作作风，通过改革增强企业价值创造能力，推动企业不断夯实发展基础，坚定做强做优做大的信心和决心。他强调，坚决贯彻公司对云南火电“建设成为区域内具有一定影响力的工程建设公司”的发展要求。云南火电要在分析自身优势和劣势的基础上，找准定位，科学谋划做好“十四五”规划的编制工作。要落实各项保障措施，加强战略落地后的宣贯，凝聚企业发展的精气神。市场是生命线，是公司的第一要务。各班子成员要切实扛起市场开发责任，不断优化业务结构，着力把云南区域开发好、市场布局好、资源配置好。要积极探索发展非电业务、新能源业务，发挥华东建投、浙江火电的品牌优势、资金优势、投标能力优势，在“精耕细作”中寻求新业务增长点。